High5 Consulting · Wien
KI mit Hirn. Für den Mittelstand, der Ergebnisse statt Folien will.
High5 Consulting begleitet KMU im DACH-Raum bei der strategischen KI-Einführung — mit eigener Methodik, klarer Governance und echtem Wissenstransfer. Kein Hype. Keine leeren Versprechen. Messbare Ergebnisse.
- 25 Jahre Führungserfahrung
- 20+ beratene Unternehmen
- 100+ geschulte Führungskräfte
90 Tage
5 Kernthesen
DACH-Markt
zum ersten Ergebnis
statt Beraterbla-bla
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warum High5 ?
80 % der KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an Organisation, Kultur und fehlender Strategie.
Viele KMU im DACH-Raum haben ChatGPT getestet, einen Copilot-Rollout gestartet oder einen ersten Workshop gebucht — und stehen danach vor denselben Fragen wie vorher: Was jetzt? Wer macht was? Und wo bleibt das versprochene Ergebnis?
Das Problem ist nicht die Technologie. Das Problem ist, dass KI ohne klare Strategie, ohne Governance und ohne echten Wissenstransfer im Betrieb nichts verändert. Tools werden installiert. Aber nicht genutzt. Piloten starten. Aber nicht skalieren.
Genau hier setzt High5 Consulting an. Nicht mit weiteren Folien. Sondern mit einer erprobten Methodik, die KI-Einführung als das behandelt, was sie ist: einen strukturierten Change-Prozess mit messbaren Ergebnissen — rechtssicher, mitarbeiterfest und für den Mittelstand gemacht.
Drei Unterschiede auf einen Blick
Was wir nicht tun...
Tool-Rollouts ohne Strategie
Der High5 Weg...
Problem-First-Analyse vor jedem Projekt
Das bringt ihnen...
Nur Initiativen, die wirklich wirken
Was wir nicht tun...
Schulungen ohne Kontext
Der High5 Weg...
Rollenspezifische Trainings + KI-Beauftragter
Das bringt ihnen...
Ein Team, das KI selbständig weitertreibt
Was wir nicht tun...
Beratung ohne Governance
Der High5 Weg...
EU AI Act von Anfang an integriert
Das bringt ihnen...
Compliance ohne Nacharbeit
unser ansatz
Fünf Kernthesen unserer Arbeit: messbare Wirkung
KI-Einführung ist kein IT-Projekt — es ist ein Change-Prozess.
Wer KI nur als Technologie betrachtet, scheitert. KI einzuführen bedeutet, Kernprozesse neu aufzustellen: Entscheidungswege, Rollenbilder, Kompetenzprofile, Führungskultur. 94 % der KI-Projekte scheitern laut BCG/Euroforum nicht an der Technologie, sondern an Organisation, Kultur und fehlender Strategie. Wir beginnen dort, wo andere aufhören: beim Menschen.
Keine KI ohne KPI.
Jede KI-Maßnahme braucht einen messbaren Business Case, bevor sie umgesetzt wird. Kein Pilot ohne Erfolgskriterium. Kein Rollout ohne ROI-Messung. Das schützt Sie vor teuren Experimenten und gibt Ihnen als Geschäftsführung die Entscheidungssicherheit, die Sie brauchen.
Problem First, nicht Technology First.
Jedes Engagement beginnt mit dem konkreten Geschäftsproblem — nie mit der Technologie. Unser Discovery Filter prüft: Löst diese KI-Initiative ein echtes, messbares Problem? Erst wenn die Antwort Ja lautet, wird Budget investiert. Dieser Filter schützt Sie vor der größten Falle im KI-Markt: Lösungen zu kaufen, für die es kein Problem gibt.
Befähigung statt Abhängigkeit.
Unser Ziel ist es, uns überflüssig zu machen — nicht unentbehrlich. Jeder Beratungsschritt enthält eine Wissenstransfer-Komponente. Am Ende jedes Projekts kann Ihr Team KI eigenständig weiterentwickeln. Kein Wissensmonopol. Kein künstlicher Retainer-Druck.
Governance ist kein Anhängsel — sie ist die Voraussetzung.
Im Kontext des EU AI Act (ab August 2026 voll anwendbar) wird Governance zur Pflicht. Wir integrieren sie von Phase 1 an — nicht als nachträglichen Aufwand, sondern als gleichwertige Dimension jedes Projekts. Gemeinsam mit unseren Rechtspartnern machen wir das für Sie operativ.
Häufige Fragen
Klartext statt Kleingedrucktem
Die Standortbestimmung liefert in 2–4 Wochen Klarheit; erste produktive Piloten typischerweise in drei Monaten – weil wir mit dem Business Case starten, nicht mit der Technologie.
Nein. Schulungen und Workshops holen alle Ebenen ab – vom Vorstand bis zur Sachbearbeitung.
Governance ist bei uns Voraussetzung, kein Anhängsel: KI-Richtlinie, Risikoklassifizierung und Art.-4-Schulungen gehören zum Standard. Rechtsfragen klärt unsere Partnerkanzlei.
Anbieterunabhängig, methodengeführt (Wirkungsleiter), auf 50–500 Mitarbeitende spezialisiert – und auf Wunsch mit echter Führungsverantwortung (Interim-CAIO) statt Empfehlungen.
Der Einstieg ist das Audit zum Fixpreis; als KMU.DIGITAL-zertifizierte Beratung sind bis zu 80 % förderfähig. Details klären wir im kostenlosen Erstgespräch.
Entlang der Wirkungsleiter: Standortbestimmung → Strategie → Umsetzung → Verankerung. Sie können auf jeder Stufe ein- und aussteigen. Unser Ziel: uns überflüssig zu machen.